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先請副總裁彭清宇同志談?wù)効捶?，再請混凝土公司總?jīng)理胡利民同志說明情況?！A新混凝土公司目前管理尚存在一些問題，但并非文中所述那么嚴重，已引起混凝土公司高層的注意，也進行了一些整改。相信混凝土高管層有能力解決管理中存在的問題和不足。（彭清宇）——非常感謝你對攪拌站的關(guān)心，你的心情和大家一樣，希望華新混凝土這個產(chǎn)業(yè)能穩(wěn)健發(fā)展?；炷凉救藛T結(jié)構(gòu)不同于水泥生產(chǎn)廠，目前公司合同員工34人，臨時工近50人，這就要求管理人員要敢于管事、勇于管事，因此我們倡導(dǎo)的是“責(zé)任”而不是“權(quán)利”。公司從05年11月開始對外承接訂單，作為武鋼工業(yè)港港池工程改造的混凝土主供商，必須在保證質(zhì)量的前提下，在2個月內(nèi)供應(yīng)近4萬方混凝土。該工程施工隊伍多，而我們的運輸、泵送設(shè)備少，對剛剛成立的攪拌站和從未從事過該產(chǎn)業(yè)的員工來說是一個莫大的考驗，公司一開始就將此工程作為“樹形象、煉隊伍”的工程。11月份混凝土公司克服了人員、設(shè)備、運輸、調(diào)度和施工現(xiàn)場等方面存在的諸多困難，生產(chǎn)了1萬多方混凝土，同時也暴露出了一些問題。12月，總結(jié)11月經(jīng)驗教訓(xùn)，加強了調(diào)度系統(tǒng)力量，強調(diào)了生產(chǎn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)的計劃性，加強了內(nèi)部協(xié)調(diào)和與施工單位的溝通，生產(chǎn)了2萬多方混凝土，并實現(xiàn)了低于1500方/天生產(chǎn)量，只開一臺攪拌機的目標，在大幅度提高設(shè)備效能的同時鍛煉了員工隊伍的工作效率，降低了生產(chǎn)成本，同時混凝土質(zhì)量得到了業(yè)主，監(jiān)理和施工單位的一致好評。盡管如此，我們也認識到，作為服務(wù)型行業(yè)，混凝土生產(chǎn)、銷售和施工方的每一個環(huán)節(jié)是密不可分的整體，混凝土行業(yè)不同于水泥廠，在人員配置上不可能按“三班四運轉(zhuǎn)”配置，在銷售的黃金季節(jié)里，員工每天勞動時間長是一個客觀存在的問題，目前混凝土公司處于發(fā)展初期，我們需要進一步摸索并完善先進的專業(yè)管理經(jīng)驗，將拓展公司內(nèi)部潛能，實現(xiàn)利潤的最大化與科學(xué)管理相結(jié)合。（胡利民）（2006.1.28）
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答：你所反映的情況，已責(zé)成華新水泥（仙桃）有限公司進行調(diào)查，下面請他們予以回復(fù)?！紫雀兄x謝振軍先生對華新水泥（仙桃）有限公司的關(guān)注，華新是一個有著高度社會責(zé)任感的公司，一直非常重視安全和環(huán)境保護問題，崇尚人與自然的和諧發(fā)展。華新仙桃公司是在原仙桃市水泥廠的基礎(chǔ)上按照國家相關(guān)政策投資改造的粉磨站，拆除了以前煙氣、粉塵和噪音污染嚴重的立窯和磨機，現(xiàn)在的噪音和粉塵比當(dāng)初改善了不知多少倍。您所說的是指西南邊的粉塵和噪音污染，是我公司有一個熟料聯(lián)合儲庫，與居民區(qū)距離比較近，在卸熟料時不可避免產(chǎn)生些粉塵和噪音，但因為聯(lián)合儲庫基本上是封閉的，所產(chǎn)生的污染沒有您說的那么嚴重，而且排放標準都是在國家規(guī)定的指標范圍以內(nèi)。為降低污染我們采取很多手段，比如投資改造收塵系統(tǒng)、植樹造林、修補熟料儲庫圍墻等。我們相信經(jīng)過我們的努力會建造一個更加清潔文明的工廠，當(dāng)然著也需要一個過程，目前的困難還需要您的理解和克服。謝謝?。ㄈA新仙桃公司）（2006.2.9）
請問總裁，為什么我們公司沒有實行年休假制度？Q
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請王錫明副總裁談?wù)勥@個問題?！?003年曾提出一個員工休假的意見，但公司快速發(fā)展的員工結(jié)構(gòu)矛盾及追求勞動生產(chǎn)率的要求，將其擱置了。（王錫明）（2006.1.28）
